品牌运营公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。

　　我曾经看到过数份商标保护战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司和知产公司智慧之众，深深长长地读完后，仍还在云里雾里，

　　品牌战略——让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

　　品牌战略的规划其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂品牌战略报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

　　只需要讲7点，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7点”就够了！

　　我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸：

　　第1点：诊断

　　所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。
　　在这一点上，驰为知识产权已深得企业诊断的精髓。

　　第2点：方向与定位

　　企业该往哪里走，东-南-西-北-中？品牌朝向哪个方向？品牌需要怎样定位？需要什么样的消费人群？是单品牌还是多品牌？需要什么样的产品来满足？把握要点，问题就可以阐述清楚了。

       方向与定位直接关系着品牌的成败，关系着消费者的认知与认可。

　　第3点：战略目标

　　企业的发展目标是品牌战略规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

　　这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。横纵向的竞争对手、成功企业的数据分析，对企业的目标定位有着重要的作用。

　　第4点：战略方案

　　策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

　　想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？

　　你有兴趣可以上网查询英友咨询+战略管理咨询报告。

　　第5张纸：架构

　　组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

　　但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！

　　这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。

　　第6张纸：人选

　　人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。

　　咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。

　　没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！

　　第7张纸：三件事

　　怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。

　　还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。

　　一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。